國務院國資委網站 | 中國誠通所屬中國紙業：聚焦精益管理 著力打造現代化漿紙產業核心競爭力
來源：黨群工作部 發布時間：2025年12月16日
??12月12日，國務院國資委網站刊載集團所出資企業中國紙業加強精益管理、提升核心競爭力相關做法文章《中國誠通所屬中國紙業：聚焦精益管理著力打造現代化漿紙產業核心競爭力》。全文分享如下：
??中國誠通控股集團有限公司所屬中國紙業投資有限公司（以下簡稱中國紙業），作為唯一一家以“林漿紙生產、開發及利用”為主業的央企子企業，始終把提升精益管理水平作為加強管理體系和管理能力建設的重要手段，錨定戰略性新興產業培育核心功能定位，著力打造現代化漿紙產業核心競爭力。
??一、聚焦主責主業，打造精益化生產管理體系
??△岳陽林紙與紅色經典結緣，賡續精神血脈
??完善技術及質量管理體系，產品市場競爭力持續增強。中國紙業文化紙產品在黨政出版刊物用紙占比中位居全國前列，是《中國共產黨簡史》《論中國共產黨歷史》等重要黨政出版物用紙，是《求是》《中國紀檢監察》《讀者》等雜志首選用紙。高端煙卡、涂布防油食品卡、彩票三防熱敏紙、物流標簽熱敏紙和彩色紙等產品市場占有率均位居全國前列。屋頂型液體包裝紙等產品打破國外技術壟斷，實現國產化替代。“泰格駿頌”紙漿產品成為14個期貨漿交割品中唯一一個國產漿注冊品牌。
??構建綠色生產體系，積極踐行國家“雙碳”戰略。中國紙業堅持綠色低碳發展，構建起“低消耗、低排放、高效率、高效益”的綠色生產體系。“十四五”期間累計完成節能降耗技改項目45個，萬元產值碳排放累計下降25.2%，萬元產值綜合能耗累計下降19%，萬元產值水耗累計下降17.3%，可再生能源裝機占比累計提升10%，各項指標均優于國家“十四五”節降目標均衡值，獲ESG金牛獎“碳中和五十強”和“央企五十強”。6家所屬企業榮獲國家級“綠色工廠”稱號，4家企業獲得國家級“綠色供應鏈管理示范企業”。所屬上市公司岳陽林紙為中國林業產業聯合會碳匯分會理事長單位，累計簽訂正式碳匯開發合同24份，涵蓋林業面積10749.92萬畝。
??提升生產管理精益化水平，效率效益持續提高。在全生產流程中引入精益管理理念，形成以現場管理為基礎，以SOP（標準作業程序）、TPM（全員生產維護）、TQM（全面質量管理）等管理方法為手段，以精益班組、精益項目為組織的精益管理體系。所屬冠豪高新持續推進全員改善項目968項，2024年度降本增效2322萬元。岳陽林紙開展“千項改善”活動，實現改善提案6419項，創效1190萬元。車間檢修時間同比下降10%，故障時間同比下降30.6%，整體設備停機時間同比下降14.7%。
??二、堅持創新發展，打造精益化創新管理體系
??△冠豪高新30萬噸白卡紙機，滿足客戶多元化需求
??創新項目投資模式，以先進產能驅動產業升級。中國紙業對標世界一流，構建“技改+新建”雙輪驅動的投資發展新模式，將技術先進性作為投資決策的核心要素，通過高水平投資推動產業技術迭代升級。投資建設的45萬噸文化紙提質升級改造項目，引入全球領先的控制技術，打造了擁有全球車速最高、單日產能最大的紙機系統。40萬噸化機漿項目通過規模化與技術化的創新融合，有效提升自產化機漿供應量，擺脫進口依賴，實現了從單純擴大產能向“技術引領、裝備升級”的創新轉變。
??堅持科技創新驅動，增強自主創新能力。中國紙業研發投入強度位于造紙行業前列，擁有國家級技術中心、院士顧問站、博士后工作站等科研平臺，現有有效國家授權專利776項，其中發明專利310項。獲得國家科技進步獎一等獎、中國輕工業聯合會科技進步獎、中國科技創新優秀發明成果金翅獎等省部級以上科技成果獎項共計75項。國家科技進步獎一等獎高檔涂布白卡紙項目，是造紙行業獲得的最高國家級獎項。紙張墨水快干技術等3項科技成果達到國際領先水平，高速低定量熱升華轉印關鍵技術研究及產業化等2項成果達到國際先進水平。
??堅持數字化轉型，積極推動生產制造智能化。2024年召開精益數字化轉型研討會，通過強化精益管理和數據驅動，不斷提升企業運營效率。推進ERP數字化經營平臺建設，實現ERP平臺與多條支線業務系統集成，打造高度協同的業務鏈條。建立覆蓋生產類物資需求計劃、價格審批、合同生成、合同執行全管理過程的聯合采購系統，實現采購合同、出入庫、銷售、結算、收付款等全過程信息化管理，有效提升采購效率。成品物料一庫一碼存放，庫位查找時間減少95%，物流訂單拆單人工耗時減少90%，物流車輛準時到達率提升33%。岳陽林紙獲評工業和信息化部2023年智能制造示范工廠揭榜單位，“全流程智能化控制及協同管理系統建設”入選2024年中國輕工業數字化轉型“領跑者”案例。紅塔仁恒智能倉儲獲評工業和信息化部2023年智能制造優秀場景。
??三、深化機制變革，打造精益化科學管理體系
??△中國紙業組織開展2025年新員工入職培訓
??持續完善中國特色現代企業制度，系統提升管理效能。13家董事會應建盡建企業全部完成董事會設立及外部董事占多數，全面建立董事會向經理層授權管理制度，通過公司章程、董事會議事規則及專門委員會議事規則等制度，明確董事會、經理層運行機制及職責權限，通過完善公司法人治理結構，有效提升市場化專業化管理能力。
??創新人才管理機制，不斷加強人才隊伍建設。實施“五級考評”“全員述職”“副總經理專業評比”“差異薪酬”“股權激勵”等系列舉措，使“基于業績的考核導向”和“基于貢獻的薪酬體系”理念有機融入企業文化。所屬泰格林紙針對不同層次人才，制定面向國內各大學院校畢業生的“英才計劃”、面向社會中高端專業技術管理人才的“獵雁計劃”、面向省內各中職院校學生的“青藍計劃”、面向社會成熟技能型人才的“優藍計劃”四大人才計劃，為不同崗位吸納適合的專業人才提供有力支撐。
??推進“五位一體”風控體系建設，持續加強全面風險管理能力。形成以風險為中心、以內控為抓手、以合規為底線、以法務為保障、以審計為監督的“五位一體”風險協同運作機制。深化規章制度體系建設，堅持用制度管人、管事、管財、管權，補齊管理制度薄弱地帶，為完善內控、防范化解風險筑牢制度基礎。形成“投前溝通研究-投中監督把關-投后跟蹤評價”的投資管理工作閉環，有效防范投資風險。加強對項目投資、運營、安全、資金等領域風險管控，建立重大投資項目督導組機制，保障重大投資項目順利實施。
??（來源：國務院國資委網站）
