朱碧新總裁一行赴華東地區調研督導提質增效工作
來源：集團總部 發布時間：2016年06月29日
6月21日-24日，朱碧新總裁一行深入華東地區駐地企業實地調研，看望基層干部職工，督導提質增效工作。集團副總裁漆開明，中儲股份董事長韓鐵林、總經理趙曉宏，中國物流總經理李向陽，誠通東方總經理關武分別陪同調研。
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（圖1：朱碧新總裁一行在南京調研）
在南京，朱碧新一行實地察看了中儲南京地產項目建設工地、濱江物流中心碼頭及倉庫作業現場，看望了經銷分公司干部職工并與經營班子座談，觀看了中儲智運平臺現場演示，參觀了中國物流大客戶——A.O.史密斯南京工廠生產線。在常州，考察了中國物流常州綜合物流中心庫區運行狀況，了解了項目總體規劃建設情況。在無錫，聽取了無錫中儲物流有限公司土地收儲的匯報，實地考察了中儲裝飾材料城地塊現狀，深入中儲股份無錫物流中心貨場、庫房，詳細察看生產作業現場，觀看倉庫信息化管理的應用示范。在上海，實地調研了中儲股份大場分公司、吳淞分公司期貨交割倉庫的存儲運營、市場營銷、安全生產等情況，參觀上海中儲材料檢驗有限公司實驗室，并與現場管理、技術人員交流。
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?（圖2：朱碧新總裁一行在無錫調研）
在與企業經營班子的座談中，朱碧新詳細聽取了各家單位關于綜合發展情況和上半年提質增效工作的全面匯報，對取得的成績給予了充分肯定，并結合具體情況提出了有針對性的工作要求。在中儲南京經銷分公司、濱江物流中心和智慧物流公司，朱碧新分別指出，經銷分公司要保持穩健經營，加強商業模式、管理模式創新，打造可在中儲系統推廣復制的樣板；濱江物流中心要深挖市場需求，利用好中儲品牌、管理、服務等優勢，開發附加值高、可持續的優質業務；智慧物流要進一步論證戰略，清晰戰略定位和發展路徑，形成共識，堅定信心。
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（圖3：朱碧新總裁一行在上海調研）
在聽取中儲南京物流有限公司、中國物流南京分公司及常州分公司工作匯報后，朱碧新要求三家企業：一要認真分析資源稟賦，研究市場需求，發揮好品牌、客戶關系等優勢，實現可持續發展。二要繼續降低成本，抓好“兩金”壓降和“三費”節約，集團將在降低財務成本上予以支持。三要抓好隊伍建設，改善人才結構，提升素質及創新能力，增強骨干人員對企業的忠誠度。四要把風險管控放到第一位，堅持抓好，在狀態、不放松，確保“零風險”。
在中儲無錫公司，朱碧新提出了六點要求：一要不斷適應市場變化，加大業務調整力度，提高服務水平，滿足市場需求。二要持續優化管理，控制流程，節降成本。三要繼續控制好風險，不松懈。四要抓好安全管理，做好市場、人員密集場所的防火、防汛，嚴格落實龍門吊、金屬碼垛等操作規程。五要加強與政府部門溝通，配合做好錫滬路倉庫統籌開發。六要加強隊伍建設，立足人員屬地化，做好職工職業生涯規劃，強化培訓培養。
在上海地區座談時，朱碧新要求誠通東方配合好集團資本運營公司的試點工作，繼續抓實抓好資產經營重點項目，做好有關工作銜接和承接新任務的準備。對于中儲上海地區企業的下一步發展，朱碧新提出了六點要求：一要保持高端競爭優勢，持續推進戰略調整，加強與金融結合的業務創新。二要持續優化管理，加強與競爭對手的對標。三要加強班子、隊伍建設，適應與金融結合的業務發展要求，加大人才引進和專業培訓力度。四要從中儲股份層面推進與HB集團的業務聯動，把市場先機轉化為競爭優勢。五要強化風險管控，在制度、流程、信息化手段等方面要有針對性措施。六要強化安全責任，做好防臺防汛，加強吊車、堆垛等的安全管理。
調研中，朱碧新還通報了集團上半年深化改革、提質增效和黨的建設三大任務的進展情況，并對落實集團部署、進一步做好下半年工作提出了希望和要求。
集團提質增效領導小組辦公室成員參加了上述活動。
