(第179期)中央企業(yè)構(gòu)建管理提升長效機(jī)制（一）
來源：中央企業(yè)管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室 發(fā)布時間：2014年02月19日
中央企業(yè)開展管理提升活動
工 作 簡 報
第179期
中央企業(yè)管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室 2013年12月26日
中央企業(yè)構(gòu)建管理提升長效機(jī)制（一）
中央企業(yè)以管理提升活動為契機(jī)，從組織職能、管理創(chuàng)新、對標(biāo)管理、考核評價等方面，著力構(gòu)建管理提升長效機(jī)制，為持續(xù)提升管理水平奠定堅實基礎(chǔ)。
中國電信集團(tuán)公司為建立持續(xù)推動管理提升的工作機(jī)制，健全了企業(yè)管理的組織結(jié)構(gòu)和工作體系，一是明確各級企業(yè)的企業(yè)發(fā)展部門作為負(fù)責(zé)企業(yè)管理的專職部門，并充實專業(yè)管理人員開展日常企業(yè)管理提升和管理創(chuàng)新工作；二是集團(tuán)總部建立了全集團(tuán)管理創(chuàng)新成果復(fù)制推廣的工作體系，確定了年度管理創(chuàng)新成果復(fù)制推廣項目，推動了優(yōu)秀管理提升經(jīng)驗、典型案例和相關(guān)成果在全集團(tuán)各級單位的復(fù)制推廣，通過進(jìn)一步加大管理創(chuàng)新力度，加強(qiáng)成果的復(fù)制、推廣，強(qiáng)化組織和激勵力度，在企業(yè)內(nèi)外部營造良好的創(chuàng)新文化；三是將對標(biāo)管理工作納入現(xiàn)有規(guī)劃工作體系，找準(zhǔn)管理差距和改進(jìn)方向，加強(qiáng)對標(biāo)成果應(yīng)用，建立持續(xù)對標(biāo)的工作機(jī)制；四是大力推進(jìn)信息技術(shù)與企業(yè)管理融合，統(tǒng)一安排實施MSS系統(tǒng)建設(shè)，加快管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、體系化建設(shè)，堅持邊整改邊固化，有效固化管理提升成效。
中國五礦集團(tuán)公司以管理提升活動為契機(jī)，建立持續(xù)推動管理提升的長效工作機(jī)制，不斷引發(fā)、促成新的管理提升。一是健全管理工作機(jī)構(gòu)和人員配置，固化工作機(jī)制，融入專業(yè)管理。對總部部門職責(zé)進(jìn)行了重新修訂和完善，明確了企業(yè)運(yùn)營管理的歸口管理部門，將各項工作納入專業(yè)部門的日常管理加以推進(jìn)落實。所屬二級單位也明確了抓企業(yè)運(yùn)營管理的責(zé)任部門和崗位，充實相應(yīng)人員，強(qiáng)化運(yùn)營管理的組織機(jī)構(gòu)。二是確立監(jiān)控評價考核機(jī)制。以戰(zhàn)略管控體系為依托，把管理提升融入戰(zhàn)略管控體系，將管理提升年度工作計劃與2014年度工作計劃和全面預(yù)算緊密銜接，將重點(diǎn)工作內(nèi)容納入所屬單位年度業(yè)績考核任務(wù)書，強(qiáng)化考核評價。
中國中化集團(tuán)公司積極探索，在建立管理提升活動的長效機(jī)制方面下大功夫，力求把管理提升活動不斷推向深入。一是優(yōu)化完善績效評價體系，為管理提升長效機(jī)制提供基礎(chǔ)保障。2013年開始，進(jìn)一步優(yōu)化績效評價體系，明確將管理提升與保障列入各單位的績效評分卡中，權(quán)重為20-30%，以評價推動所屬單位管理提升長效機(jī)制的構(gòu)建，實現(xiàn)管理提升常態(tài)化。二是從組織機(jī)構(gòu)、工作制度等方面強(qiáng)化落實管理提升長效機(jī)制。在戰(zhàn)略規(guī)劃部設(shè)立精益管理部，具體負(fù)責(zé)管理提升活動長效機(jī)制的建立與落實相關(guān)工作。所屬單位也分別明確了相應(yīng)的崗位和人員，負(fù)責(zé)本單位管理提升長效機(jī)制建立與落實的各項工作。三是將管理提升與持續(xù)開展的精益管理緊密結(jié)合，將管理提升和精益管理作為公司的“立司之本，治司之策”，持續(xù)組織推進(jìn)落實，并通過建立落實過程跟蹤、檢查評價等工作機(jī)制，逐步建立管理提升和精益管理的長效機(jī)制。
中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信集團(tuán)有限公司固化成果，逐步構(gòu)建管理提升長效機(jī)制。一是將管理提升融入日常運(yùn)營，重點(diǎn)與戰(zhàn)略實施、日常生產(chǎn)經(jīng)營管理、考核評價緊密融合。二是完善管理部門建設(shè)。明確了企業(yè)發(fā)展部作為集團(tuán)總部和省分公司抓管理的職能部門，構(gòu)建了企業(yè)管理的推進(jìn)體系。三是深化對標(biāo)管理。建立包括收入市場份額、收入利潤率、EBITDA等指標(biāo)在內(nèi)的對標(biāo)指標(biāo)體系，與財富500強(qiáng)排名前10位的電信運(yùn)營商和同行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)進(jìn)行對標(biāo)，同時挖掘內(nèi)部單位優(yōu)勢特點(diǎn)，開展內(nèi)部對標(biāo)。四是堅持邊整改邊固化，及時將工作成果轉(zhuǎn)為日常的工作制度、標(biāo)準(zhǔn)和流程，制定了《中國聯(lián)通規(guī)章制度管理辦法》，推進(jìn)建立起合規(guī)經(jīng)營、照章辦事、利于執(zhí)行、動態(tài)管理的規(guī)章制度管理體系。五是確立檢查評價機(jī)制。將管理提升目標(biāo)和落實措施，特別是對一些關(guān)系到企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重點(diǎn)領(lǐng)域，納入年度工作計劃和重點(diǎn)工作，加強(qiáng)跟蹤督導(dǎo)。
中國長江三峽集團(tuán)公司邊診邊改，同步固化管理提升成果。在活動過程中，堅持發(fā)現(xiàn)問題，診斷一項，整改一項，力求做到活動成果“成熟一個、實施一個、固化一個”，通過建章立制、采用信息化等手段固化管理提升成果。同時，不斷強(qiáng)化管理提升與重點(diǎn)工作、日常工作高度融合，將管理提升活動與黨的群眾路線教育實踐活動相結(jié)合，對已有制度進(jìn)行一次全面梳理，列出清單，認(rèn)真做好廢、改、立工作。同時，圍繞解決“四風(fēng)”方面突出問題，把握制度建設(shè)工作重點(diǎn)，修訂完善已有制度，建立健全新的制度，進(jìn)一步固化活動成果。
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